Menu

+7 (499) 350-44-81

Москва и обл.

+7 (812) 309-68-19

Санкт-Петербург
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
Filter by Categories
Банки
Банкротство
Без рубрики
Бизнеса с нуля
Бухгалтерия
Вклады
Выплаты
Договоры
Документы
Документы
Журналы
Закон
Заявления
ИП
Крединые карты
Кредит
Ликвидация
Налоги
ООО
Организация
Партнерские материалы
Персонал
Печать
Правовые вопросы
Расчетный счет
Регистрация
Регистрация ИП
Регистрация ООО
Рефинансирование
Торговая Марка
Трудоустройство
Увольнение
Управление
ФизЛица
Финансы

Квадрат Декарта для принятия решений в 2017 году – Подробный алгоритм составления

23.05.2017

Квадрат Декарта — методика, позволяющая систематизировать информацию, важную для принятия решений.

Даже в обычной жизни выбор из нескольких вариантов может поставить в тупик.

Предпринимательство — это постоянный поиск оптимального решения. Определить, каким бизнесом заняться, выбрать лучшего работника из соискателей, найти материалы для производства продукции — новые задачи возникают ежедневно.

От поиска ответов на них часто зависит успех работы фирмы.

Содержание

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

+7 (499) 350-44-81 (Москва)

+7 (812) 309-68-19 (Санкт-Петербург)

8 (800) 333-45-16 Доб. 848 (Регионы)

Это быстро и бесплатно!

Суть метода

Избыток эмоций зачастую мешает человеку выбрать правильное решение.

Для того чтобы упорядочить поток мыслей и отбросить ненужное, каждый из нас пользуется собственными методами и навыками.

Однако не всегда они оказываются верными.

Квадрат Декарта очень простая и действенная техника для принятия решений.

Она придумана французским философом и ученым Рене Декартом, внедрившим в процесс математическую логику и упростившему систему.

Схема устанавливает наиболее значимые критерии выбора и не требует много времени.

Чтобы принять решение, нужно ответить на четыре вопроса. Чаще всего их представляют в виде квадрата, откуда и пошло название техники.

Квадрат Декарта для принятия решений

Квадрат Декарта предлагает оценить последствия принятия того или иного решения по четырем направлениям.

Под «это» следует понимать выбранный для анализа вариант действий.

Что случится, если данный вариант осуществится, а что наоборот будет исключено?

Рассматривать нужно все итоги — и хорошие и плохие. Затем аналогичным образом анализируется ситуация, если выбранное действие не происходит.

Важно: квадрат Декарта для принятия решений — уникальный метод. Его можно использовать для любых ситуаций как на бытовом уровне, так и в бизнес-проектах. Взвесив результаты развития сценария с разных сторон, значительно легче сделать осознанный выбор.

Особенности проведения анализа при помощи техники Квадрат Декарта

Несмотря на простоту метода, он имеет определенную специфику, которую следует учитывать при его использовании.

Вопросы для анализа имеют несколько модификаций. Практиковать можно любую из них. Ниже приведены некоторые альтернативные варианты.

Квадрат Декарта для принятия решений

Квадрат Декарта для принятия решений

При любой модификации, решая, как составить Квадрат Декарта конкретного случая, вместо «это» нужно подставить выбранный вариант развития событий. Например:

  • Какие плюсы я получу, если сменю работу?
  • Что произойдет, если мы возьмем собаку?
  • Какие выгоды получит предприятие, если сменит свое местонахождение?

Еще одна особенность принятия решения по квадрату Декарта имеет психологическое обоснование.

Учеными доказано, что частицу «не» наше подсознание часто не воспринимает.

Так выражение «Не опаздывай на работу!» подсознательно воспринимается, как «Опаздывай на работу!» Именно поэтому наши действия нередко противоречат принятым решениям.

Поэтому не стоит прокручивать в голове ответы на поставленные вопросы.

Работать необходимо на сознательном уровне, взяв ручку, карандаш и листок бумаги.

В идеальном варианте частицу «не» нужно исключить не только из ответов, но и из самих вопросов.

Как пример, использовать квадрат Декарта в одной из следующих модификаций.

Модель А:

  1. Что я получу, если выберу это?
  2. Что я получу, если откажусь от этого?
  3. Что я потеряю, если выберу это?
  4. Что я потеряю, если откажусь от этого?

Модель Б:

  1. Что будет, если случится этот вариант событий?
  2. Что будет исключено, если случится этот вариант?
  3. Что будет, если случится другой вариант событий?
  4. Что будет исключено, если случится другой вариант?

Аналогичным образом следует формировать ответы на вопросы.

Так к сознательному процессу подключается подсознание, и результат будет иметь больший эффект.

Как работать с квадратом Декарта для принятия решений?

Итак, самый простой способ: начертить квадрат на листе бумаги, и занести в каждую часть поставленные вопросы и ответы на них.

Если последних слишком много, под каждый блок можно выделить отдельный лист.

Вариант вопросов можно выбрать любой, главное — уловить их суть.

Записывать нужно все замечания, приходящие на ум. Это позволит рассмотреть проблему с разных сторон.

В процессе заполнения блоков, можно придерживаться некоторой схемы или обойтись без нее.

Главное — заносить сведения правильно, в ту часть, для которой они предназначены.

Не следует пренебрегать мелочами, никогда не знаешь, что в итоге сыграет решающую роль.

В процессе составления квадрата Декарта улягутся эмоции, и успокоится ум.

Все последствия принятия того или иного решения будут разложены по полочкам, путаница исчезнет.

Ситуация будет выглядеть более ясной, что упростит процесс выбора.

В процессе анализа может быть обнаружен недостаток информации для принятия решения.

В этом случае, лучше перенести подведение итогов до получения всех сведений.

Возможна ситуация, когда проявится новый способ решения проблемы. Тогда следует нарисовать квадрат Декарта и для него.

Важно: при «холодном», рациональном рассмотрении проблемы с четырех сторон, человек избавляется от иллюзий и сильных материальных желаний. Решение принимается осознанно, с учетом возможных последствий. Такие результаты помогают избежать возможных неприятностей. Нельзя утверждать, что выбор будет наилучшим, но как показывает практика, осознанные решения являются более правильными.

Пример принятия решения с помощью квадрата Декарта

Рассмотрим использование квадрата Декарта для принятия обычного бизнес-решения.

Например, торговой компании поступило предложение закупать товар у новой фирмы.

Руководителю следует решить, стоит ли начинать работу с организацией.

Вначале формируем вопросы для квадрата Декарта по ситуации.

Какие плюсы от сотрудничества с новой фирмой?Какие плюсы при отказе от сотрудничества с новой фирмой?
Какие минусы от сотрудничества с новой фирмой?Какие минусы при отказе от сотрудничества с новой фирмой?

Ответы на вопрос «какие плюсы от сотрудничества с новой фирмой»:

  • у компании расширится ассортимент предлагаемой продукции;
  • будут привлечены новые клиенты;
  • повышение прибыльности фирмы.

Ответы на вопрос «какие минусы от сотрудничества с новой фирмой»:

  • потребуются дополнительные средства для закупки товара;
  • необходимо расширение складских и торговых площадей либо сокращение имеющегося ассортимента;
  • потребуется обучение персонала по новым видам товара;
  • компания несет риски потерь из-за несогласованности действий с новым поставщиком.

Ответы на вопрос «какие плюсы при отказе от сотрудничества с новой фирмой»:

  • компания будет работать в привычном режиме, снижается вероятность появления конфликтов;
  • возможно принятие предложений от других фирм.

Ответы на вопрос «какие минусы при отказе от сотрудничества с новой фирмой»:

  • часть потребностей клиентов может остаться неудовлетворенной;
  • снижение числа клиентов;
  • понижение прибыльности компании.

Для того чтобы принять окончательное решение, могут потребоваться сведения об условиях договора: наличия отсрочки, взаимодействия по браку, возврату товара при окончании срока реализации.

Также следует сравнить цены нового поставщика с альтернативными предложениями на рынке.

Не будет лишней информация о востребованности новой продукции на рынке.

Актуальность метода для принятия решений

Уникальность и простота квадрата Декарта для принятия решений позволяет легко встраивать методику в любые современные схемы управленческого процесса.

Один из примеров. Крупные бизнес-компании часто пытаются активизировать креативное мышление проведением мозгового штурма.

Суть методики состоит в коллективной генерации идей при снятии запретов и ограничений.

Эффект достигается делением участников на критиков и генераторов, а также разносом во времени предложения концептов и их обсуждения.

На первом этапе основная цель — получить максимальное количество идей, включая самые фантастические.

Запрещены критика и прерывание процесса. Развитие, дополнение, комбинирование предложений других участников приветствуется.

На втором этапе обсуждаются и отбраковываются предложенные варианты.

Квадрат Декарта можно включить во вторую половину мозгового штурма. Обсуждение идей с четырех сторон позволит упорядочить полемику.

Коллективный анализ даст возможность более широко обсудить последствия принятия того или иного решения.

Остались вопросы? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:

+7 (499) 350-44-81 (Москва)

+7 (812) 309-68-19 (Санкт-Петербург)

8 (800) 333-45-16 Доб. 848 (Регионы)

Это быстро и бесплатно!

Квадрат Декарта для принятия решений

Резюме

Квадрат Декарта — проверенный временем способ принятия решений. Выбор оптимального варианта строится на ответах на 4 вопроса по сложившейся ситуации.

ПОЛУЧИТЕ АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНО ОТВЕТ ЭКСПЕРТА-ЮРИСТА ЗА 5 МИН

Простота и небольшие затраты времени позволяют использовать методику в современных схемах управления предприятием.

 0
0
1 из 52 из 53 из 54 из 55 из 5
(1 голосов, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *