Структура бизнес-плана является основой для его грамотной презентации и последующей реализации.
Все государственные предприятия и коммерческие компании, независимо от формы собственности и вида деятельности, которые стремятся выработать конкурентоспособную стратегию своего развития, составляют детальные бизнес-планы.
Функции этого документа заключаются в разработке целого комплекса стратегий, а также их техническом обосновании и детализации.
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта, над которым работают государственные организации и частные предприятия, должна содержать определенные разделы.
Содержание этой статьи:
Какие сферы деятельности субъекта предпринимательской деятельности должен охватывать бизнес-план?
Общая задача, которая ставится перед каждым проектом, заключается в том, чтобы охватить и максимально точно распланировать следующие виды деятельности представителей малого, крупного или среднего бизнеса:
- Финансовую.
- Сбытовую.
- Производственную.
Также важно четко определить последовательность реализации бизнес-плана, начиная с момента создания компании и заканчивая достижением больших финансовых результатов.
Функции бизнес-проекта практически невозможно переоценить, так как он для каждого субъекта предпринимательской деятельности является как бы визитной карточкой.
Это понятие можно расшифровать следующим образом: бизнес-план является документом, который позволяет доказать выгодность капиталовложений, вплоть до достижения финансовой стабильности компании.
Как определяется структура бизнес-плана?
После того как субъектом предпринимательской деятельности были поставлены определенные цели, он может приступать к разработке бизнес-проекта.
В процессе работы он должен определить его содержание, а также объем, структуру и уровень финансовых расчетов. Стоит отметить, что такое понятие, как «уровень финансовых и экономических расчетов» должно быть рассмотрено максимально детально.
Если перед субъектом предпринимательской деятельности стоит задача реализовать комплексный или масштабный бизнес-проект, то все проведенные в нем исчисления должны быть технически обоснованы.
В данном случае в обязательном порядке к плану прикладывается сметно-проектная документация, и каждое ее понятие рассматривается индивидуально.
Обычно такой объем работ проводится при составлении рабочих планов строительных компаний или организаций, специализирующихся на производстве товаров народного потребления.
Какие пункты должны обязательно присутствовать в бизнес-плане?
Типовая структура бизнес-плана, который разрабатывают предприятия любой формы собственности, обычно состоит из следующих разделов:
- Титульный лист. Назначение этого раздела заключается в обобщении всей личной информации организации. В обязательном порядке здесь указывается название предприятия-заявителя и его контактная информация. Субъект предпринимательской деятельности должен определить приблизительные сроки реализации проекта.
- Резюме. Содержание раздела резюме должно быть максимально концентрированным. Предприятия должны кратко описать поставленные перед собой цели в резюме и определить, какие задачи будет преследовать конкретный инвестиционный проект. Общепринятые требования вынуждают организации высчитывать объем предполагаемых инвестиций и предоставить показатели (для расчета используются интегралы) финансовой эффективности проекта в разделе резюме.
- Особенности отрасли народного хозяйствования. Этот раздел должен иметь следующее: предприятия описывают ситуацию, которая сложилась на момент составления бизнес-плана на местном рынке, даются обобщающие характеристики развитию отрасли, в которой планируется дальнейшее развитие.
- Описание изготавливаемой или реализуемой продукции (работ и услуг). В состав этого раздела включается техническая информация об объектах реализации.
Пункты, которые могут изменяться, в зависимости от бизнес-направления компании
Структура комплексного бизнес-плана включает следующие разделы, содержание которых напрямую зависит от того, в какой отрасли народного хозяйствования развиваются конкретные предприятия:
- Маркетинговый план организации. Назначение этого раздела заключается в сборе информации, касающейся стратегии реализации конкретного проекта. В его состав включается маркетинговая стратегия, которой будут придерживаться организации на протяжении своей коммерческой деятельности. Предприятия должны дать детальное описание своей продуктовой, ценовой и сбытовой политики. Также следует указать, какие особенности присущи процессу продвижения товаров (услуг или работ) на отечественном рынке.
- Производственный план. Субъектом предпринимательской деятельности должна быть дана детальная характеристика осуществляемым производственным процессам. Этот раздел, который включает структура комплексного бизнес-плана, содержит следующие данные: какие требования предъявляются к организации производства, используемый план, затраты (переменные и постоянные) и т. д.
- Организационный план предприятия. Содержание этого раздела должно давать полную характеристику финансовых возможностей организации. В обязательном порядке должно быть рассмотрено такое понятие как организационная структура субъекта предпринимательской деятельности. В состав этого раздела нужно включить всю используемую компанией нормативно-правовую базу.
Заключительная часть бизнес-плана
В состав заключительной части любого бизнес-проекта должны входить следующие разделы:
- Финансовый план предприятия. Назначение этого раздела заключается в обобщении всех проведенных финансовых расчетов. Организации должны в его состав включить результаты проведенных исчислений, а также экономических обоснований по конкретному проекту. Также должны быть выполнены требования закона, которые заключаются в раскрытии информации о стратегии финансирования компании, которая будет применяться при осуществлении коммерческой деятельности. В состав этого раздела нужно включить и отчеты о предполагаемых (или получаемых с момента создания компании) прибылях, перечисленных в бюджет налоговых обязательств. Также следует отразить суть бухгалтерского баланса и плана денежных поступлений.
- Анализ всех возможных рисков. Содержание этого раздела должно рассматривать такое понятие, как «устойчивость и чувствительность проекта». В его состав должна включаться информация, которая касается результатов проведенного анализа всех возможных рисков компании, если она начнет реализовывать этот бизнес-проект. Также описываются результаты аналитических исследований всех используемых финансовых коэффициентов.
- Приложения. В состав этого раздела необходимо включить всю сопроводительную документацию. Важно учесть следующие требования: описать и приложить фотографии изготавливаемой или реализуемой продукции и описать ее важные функции, приложить необходимую документацию (полученную с момента создания компании), например, разрешения, лицензии, сертификаты, акты. В состав раздела также включается сметно-проектные документы (если такие использовались предприятием).
Нюансы бизнес-плана, о которых нужно знать субъектам предпринимательской деятельности
После того как была рассмотрена примерная структура бизнес-плана, можно сделать следующий вывод. Этот обобщающий документ является очень важным инструментом, позволяющий компаниям осуществлять управление своими активами.
Его состав можно расценивать в качестве детализированного планового документа (включает большое количество разделов, в частности, резюме и планы), способного максимально точно отразить позиции субъекта предпринимательской деятельности на отечественном рынке.
Правильно составленный бизнес-план, учитывающий все требования федерального законодательства, позволяет дать объективную оценку конкурентоспособной среде.
Благодаря этому компания сможет быстро сориентироваться и, следуя разработанной стратегии, динамично продвигаться вперед, к поставленным целям. Если в двух словах давать характеристику бизнес-плана, то можно его назвать руководством к активному действию.
В каких целях обычно используется бизнес-план?
Работая над созданием бизнес-проекта, каждый субъект предпринимательской деятельности должен для себя расставить все приоритеты и цели и при этом учитывать требования федерального законодательства.
В результате он сможет определить, с какой целью ему нужен разрабатываемый план:
- для проведения проверки эффективности и реализуемости используемых бизнес-методов;
- для поиска партнеров, которые смогли бы инвестировать крупные суммы денежных средств в его проект;
- для заключения договоров с финансовыми учреждениями, с которыми планируется подписание кредитных договоров;
- для планирования своей хозяйственной деятельности с целью увеличения рентабельности;
- для привлечения внешних источников финансирования;
- для поиска делового партнера (партнеров), с которыми субъект предпринимательской деятельности мог бы в дальнейшем развивать свой бизнес.
Большинство составляемых бизнес-планов имеет идентичную структуру, которой должны придерживаться субъекты предпринимательской деятельности при их разработке.
В таких документах важно рассмотреть каждое понятие, которое поможет компании добиться поставленных целей и максимальной рентабельности.
Плотно расписав ее текущее финансовое состояние, а также наметив перспективы развития, субъект предпринимательской деятельности может уверенно продвигать свой бизнес на отечественном рынке.
Структура бизнес плана
Структура бизнес плана
Как составить бизнес-план предприятия: Структура и содержание
